DESARROLLO PROFESIONAL

Por
El Heraldo de Saltillo
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Los desafíos de un gerente joven: Delegar y concentrarse en lo importante

 Seamos sinceros: pocos llegan al puesto de gerente con todas las herramientas afiladas, ¡y menos si eres joven! Es como si te lanzaran a la final de la Champions y estuviste en la banca todo el torneo, seguramente tendrás un montón de ganas, pero mostraras deficiencias naturalmente. En la escuela te enseñan teoría, números, y cosas muy útiles (gracias, álgebra), pero rara vez te preparan para lo realmente complicado: gestionar personas, delegar, y no morir en el intento. Luego llegas al trabajo y, sorpresa, todos esperan que seas un Messi del liderazgo, que ya sepas todo de estrategia, comunicación, y manejo de equipos. La realidad es que muchos de nosotros tenemos que aprender sobre la marcha, tomando el control de nuestro propio desarrollo profesional, mientras intentamos cumplir con las expectativas de nuestro jefe. Así que sí, es una montaña rusa, pero si no te lanzas, ni creces tú ni tu equipo. ¡Y en este partido lo que cuenta es avanzar juntos!

Si te identificas con todo esto, quédate conmigo en esta nota. Vamos a hablar de cómo sobrevivir (y triunfar) en la cancha del liderazgo siendo un gerente joven.

Uno de los mayores desafíos que enfrentamos cuando nos toca ser gerentes jóvenes es, sin duda, aprender a delegar. ¡Y vaya que no es nada fácil! Recuerdo que en mis primeros meses como gerente, me costaba soltar cualquier tarea. Tenía este miedo constante de que si no lo hacía yo, el trabajo no saldría tan bien, o no sería lo suficientemente detallado. Intenté hacer todo yo mismo. ¿Resultado? Terminaba agotado, mi equipo se aburría y, al final, no se lograba el nivel de productividad esperado. El equipo se desmotivaba porque no confiaba en ellos, y yo me ahogaba en trabajo. Delegar no es solo repartir tareas, es dar confianza, soltar el control y permitir que tu equipo crezca contigo.

El problema aquí no es solo la carga que asume el gerente, sino que su personal puede comenzar a perder interés al no sentirse involucrado o valorado. Este es un error grave, ya que, en lugar de distribuir el trabajo de manera eficiente, se termina micro gestionando, lo que lleva a perder tiempo en tareas menores y de poca importancia para la organización.

Es aquí donde el jefe del gerente novato, juega un papel crucial. Debe enseñarle que su verdadera función no es hacer todo por sí mismo, sino repartir responsabilidades, monitorear los avances y, sobre todo, reconocer el buen trabajo de su equipo. En lugar de perder tiempo en los detalles, el gerente debe concentrarse en los aspectos estratégicos y confiar en que su equipo puede ejecutar.

Es natural que los nuevos gerentes sientan miedo, tanto al fracaso como a delegar. Sin embargo, es esencial que comprendan que si le va bien a su equipo, les irá bien a ellos. Proyectar confianza es clave, tanto en sus propias decisiones como en las capacidades de su equipo.

A continuación, te comparto algunos consejos si tu eres un gerentes novato:

Delegar estratégicamente: No se trata solo de repartir tareas, sino de asignar las responsabilidades correctas a las personas adecuadas.

Retroalimentar constantemente: La comunicación es clave. Un equipo que recibe retroalimentación efectiva sabrá cómo mejorar y crecer.

Buscar ayuda cuando sea necesario: No se espera que el gerente tenga todas las respuestas. Contar con el apoyo de colegas y superiores es una señal de madurez profesional.

Concentrarse en lo importante: Al dejar de lado los detalles menores, el gerente podrá enfocarse en las decisiones que realmente importan y que tienen un impacto positivo a largo plazo.

En resumen, aprender a delegar, confiar en el equipo y concentrarse en lo esencial son habilidades que los gerentes jóvenes deben dominar para ser exitosos. Aunque el miedo puede estar presente, el crecimiento personal y profesional solo llegará cuando se dejen atrás las inseguridades y se proyecte confianza en cada decisión tomada.

Soy Luis Alvarado, orgullosamente de Saltillo, y apasionado por compartir sobre liderazgo, productividad, gestión del tiempo y desarrollo profesional en el mundo corporativo. Mi misión es ayudarte a crecer, superar tus metas y destacar como un líder influyente dentro de tu organización. Si quieres impulsar tu carrera y desbloquear nuevas oportunidades, ¡conversemos!

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