OPINIÓN

CAPITALES

Por

2 junio, 2019

FRANCISCO TREVIÑO AGUIRRE

Lecciones de PETROBRAS para el rescate de PEMEX.- 2ª. Parte

Posteriormente al descubrimiento del gran yacimiento de petróleo en alta mar en 2006, Petrobras comenzó su espectacular caída. Gran parte de esto podría atribuirse a la corrupción y mala administración que a menudo se genera en los países que cuentan con abundantes recursos. La empresa se convirtió en un cajero automático para el financiamiento de varios partidos políticos. En ese entonces, de 2011 a 2014 Petrobras gastó más de 40 mil millones de dólares para importar combustible y que los precios de la gasolina pudieran permanecer artificialmente baratos para los brasileños, pero a partir del 2014 los precios del petróleo colapsaron. Con un importante daño en sus finanzas causado por el escándalo de los “auto lavados”, la deuda neta de la compañía aumentó a $ 128 mil millones de dólares para fines de 2014. El daño en las finanzas era demasiado, varios ex funcionarios de Petrobras fueron enviados a la cárcel en relación con este tema, Dilma Rousseff fue acusada de ser parte de este plan, Lula Da Silva fue acusado de corrupción y sentenciado a prisión, y el presidente de la Cámara de Representantes, Eduardo Cunha, fue puesto tras las rejas por recibir sobornos. Mientras tanto, Petrobras, y la economía de Brasil en general, se adentraron en el abismo. Petrobras reportó pérdidas en tres años consecutivos de 2014 a 2016, incluida la peor pérdida de todo el año de casi $ 10 mil millones de dólares en 2015. Esa es la historia que todo el mundo conoce, pero ahora Petrobras está de regreso. En el cuarto trimestre de 2018 la compañía reportó una ganancia de 564 millones de dólares, mientras que en el primer trimestre de 2019 las ganancias netas fueron superiores a mil millones de dólares, situación que se atribuyó al incremento en la producción, la baja en los costos operativos y el aumento de las exportaciones. Es justo reconocer que si bien el escándalo de los auto lavados fue por grandes montos de dinero, las exploraciones realizadas durante las administraciones de Lula y Rouseff fueron determinantes para el desarrollo de este importante yacimiento. Esta transformación también tiene que ver con el nuevo Director General de Petrobras, Pedro Parente, y las políticas del ex presidente Michel Temer, quien lo nombró en este cargo. Parente fue el jefe de la oficina del gobierno desde 1999 hasta 2002 y se ha desempeñado como Ministro de Planeación, Ejecutivo del Ministerio de Hacienda y Ministro de Minas y Energía. Asimismo participó en la redacción de la legislación que permitió a Petrobras abrirse a la competencia y la inversión privada. Más tarde, Parente usaría su experiencia en el sector público para forjarse una exitosa carrera empresarial, incluso como director ejecutivo del gigante de agro negocios Bunge, donde se le atribuye el éxito de la misma. Hoy en día, Brasil produce 2.7 millones de barriles de petróleo al día, lo que le permite colocarse en el primer lugar en América Latina y se estima que para el 2026, su producción sea de 5.2 millones de barriles diarios, un ejemplo de empresa productiva del Gobierno. En base a lo anterior, Pemex debería de utilizar los siguientes preceptos que permitieron a Petrobras ser una empresa productiva: cero tolerancia a la corrupción, apertura para la inversión privada, contar con ejecutivos con experiencia en el sector empresarial y el desarrollo de análisis de riesgos para la mitigación de los mismos. ¿Suena imposible? La verdad es más cuestión de voluntad que de otra cosa.

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